為全面推動(dòng)合規(guī)管理體系落地見效，強(qiáng)化集團(tuán)及子公司全員合規(guī)意識(shí)與實(shí)操能力，近日，蘇州能源集團(tuán)聯(lián)合江蘇劍橋頤華律師事務(wù)所，開展了合規(guī)管理體系專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦“體系落地+實(shí)務(wù)應(yīng)用”雙核心，由江蘇劍橋頤華律師事務(wù)所王嘉一、徐宇兩位律師分別主講，集團(tuán)本部員工、子公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、合規(guī)管理員及重點(diǎn)崗位員工共200余人參會(huì)。

　　首場(chǎng)培訓(xùn)圍繞“能源集團(tuán)‘4+2’合規(guī)管理體系實(shí)操應(yīng)用”展開，王嘉一律師深度拆解集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)成果。在組織體系、制度體系、運(yùn)行體系和保障體系等方面，進(jìn)行了深度解讀和指導(dǎo)。

　　第二場(chǎng)培訓(xùn)以“國(guó)企合規(guī)管理核心要求與重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控”為主題，徐宇律師結(jié)合《蘇州市市屬國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理辦法》《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》等最新政策文件，系統(tǒng)解讀合規(guī)管理的法定邊界與國(guó)企特殊責(zé)任。針對(duì)國(guó)企高頻風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)剖析了合同合規(guī)、招投標(biāo)采購(gòu)合規(guī)和投資合規(guī)三大模塊。

　　培訓(xùn)設(shè)置互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，兩位律師針對(duì)子公司提出的“分公司簽約權(quán)限界定”“非公開招標(biāo)采購(gòu)適用場(chǎng)景”“投資項(xiàng)目盡職調(diào)查重點(diǎn)”等實(shí)操問(wèn)題逐一解答，結(jié)合集團(tuán)《合規(guī)管理體系成果匯編》中的流程圖表與案例模板，提供可直接落地的解決方案。參訓(xùn)學(xué)員反饋，培訓(xùn)既明晰了“為什么合規(guī)”的政策要求，又掌握了“怎么合規(guī)”的操作方法，對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)開展具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

　　此次專題培訓(xùn)是蘇州能源集團(tuán)合規(guī)管理體系從“建成”向“落地”轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵一步，不僅推動(dòng)合規(guī)要求向子公司“穿透式”覆蓋，更促進(jìn)全員形成“業(yè)務(wù)未動(dòng)、合規(guī)先行”的行動(dòng)自覺。下一步，集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)開展合規(guī)督導(dǎo)與動(dòng)態(tài)評(píng)估，完善“制度+流程+文化”三位一體的合規(guī)管理格局，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。